在我国，2016年前，大部分企业使用的都是ERP管理系统，在2016年后，企业就逐步将ERP替换成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML等等单个企业管理应用，目的很明确，就是为了提升效率。

除了提高效率，疫情的爆发也在一定程度上倒逼企业加快数字化转型升级的步伐，如何在后疫情时代寻找机会突围，把握新需求、新技术、新机遇，成为企业当前高度关注的话题。 

新形势下，企业想要快速渡过危机，需要在以下五方面做出变革：

发展模式变革

疫情下，企业的发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，企业发展模式要从竞争模式转向共生模式，要从规模增长转为价值增长，用创新驱动增长而不是投资驱动。

在一个不确定的环境下，企业需要有双业务模式，来与不确定共处。对于今天的企业而言，核心是如何面对不确定性，如何创新价值空间，协同行业内外的合作伙伴，为顾客创造新的价值。

组织管理模式变革 

管理是让繁复的层级得以维持运营的主要方法，但在一个复杂、多变、灵捷的网络中，管理可能会成为阻碍力量，这时候需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的人物。

关注管理的人，更多的是关注预算与计划、职责划分与权力界限，他们往往更关注指令和流程，关注控制与问题；而关注领导的人，更多的是关注方向与目标，如何联合组织成员，如何激励和鼓舞人们去实现目标。

我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有面对不确定性的能力。

工作模式变革

在远程办公期间，很多企业开始逐渐应用协同办公、视频会议、电子签约、数字营销等SaaS产品来提升整体的工作效率。

谁也没想到被预测为SaaS拐点的2020年，是以这样的方式被各界所推崇。可以料想到，后疫情时代的中国SaaS市场，势必会出现千帆竞渡、百舸争流的激烈场景。

在这个背景下，紫虎已经在SaaS角逐赛中领先半个身位，践行产业互联网战略，为客户提供一站式数字化解决方案。

公众沟通模式变革

我们需要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，企业要真正转换传播沟通的方式，升级自己的认知，以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐，以及技术变化的步伐。

数字化变革

新形势下，一些企业已然开始谋求新出路：数字化营销、远程办公协同、生产经营智能化转型……从商业模式升级到组织运行模式革新，越来越多的企业意识到了数字化能力的重要性，探索线上线下深度融合新模式已然成为必选项。

面对企业转型难题，我们唯一能做的，就是保持冷静且开阔的视野，了解更多的行业趋势，以及创新模式，可以降本增效，同时为个人及团队带来更大收益。

紫虎，是紫虎集团旗下专注网站建设产业的互联网平台，基于PSST研究院“Xpage设计器”低代码平台，“SSD大数据套件”专利技术，成功推出面向企业的“企微云网站、电商三剑客、圈能力SCRM”三大王牌SAAS软件产品，以企业建站做为企业数字化入口，帮助全球企业轻松实现企业数字化建设。

紫虎在市场化策略方面，加强与全球的建站企业合作，通过平台自研的三大王牌SAAS软件产品帮助全球建站公司提升建站效率，实现30分钟完成品牌网站交付、电商网站交付，帮助建站公司实现快速建站，使建站公司的利润得到成倍增长，实现建站公司客户业绩增长、毛利率、净利润的三重增长。